日前，在國家出臺擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)措施中，第一條便是“加快建設(shè)保障性安居工程”。2009至2011年，中央財(cái)政將投資9000億元用于廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造，三年解決全國1000萬戶低收入家庭的住房困難問題。這無疑讓樓宇對講企業(yè)看見了新的市場曙光。
　　保障性住房牽動對講行業(yè)發(fā)展
　　樓宇對講產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，而房地產(chǎn)業(yè)又與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系密切。
　　9000億保障性住房是一顆巨磅炸彈，迫使市場不得不認(rèn)真思考未來的走向。縱觀國內(nèi)的股市與樓市，依然深深地打著“政策市”的烙印，保障性住房政策的提出與落實(shí)對房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向?qū)a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　另一方面，我國首部專門針對住宅小區(qū)安防的推薦性標(biāo)準(zhǔn)《住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)通用技術(shù)要求》已從2008年12月1日起正式實(shí)施。新標(biāo)準(zhǔn)對住宅小區(qū)的樓棟門口、監(jiān)控中心、圍墻柵欄、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等都做出了規(guī)定，其中包括應(yīng)在樓棟出入口和住戶廳設(shè)訪客對講系統(tǒng)等。這個(gè)規(guī)定現(xiàn)在雖然只是指導(dǎo)性意見，但這對樓宇對講行業(yè)來說無疑是一個(gè)利好消息。
　　安居工程孕育對講市場進(jìn)一步細(xì)分
　　毫無疑問，這些保障性住房都將按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行住宅小區(qū)的安防設(shè)施建設(shè)。從安居工程數(shù)量來看，樓宇對講將在其中大展身手，從9000億投資中分一杯羹。從產(chǎn)品需求來看，保障性住房主要包括限價(jià)房與經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房三大部分，開發(fā)商在限定利潤的情況下進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。無論是自行采購，抑或通過系統(tǒng)集成商，除了按規(guī)范要求外，都會優(yōu)先考慮產(chǎn)品性能價(jià)格比。同時(shí)，在市場低迷時(shí)期，先前活躍的房地產(chǎn)個(gè)人投資性需求大為弱化，而剛性需求又受到個(gè)人收支、觀望心理等因素影響而放緩，開發(fā)商勢必積極調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化，使居民的購房需求能夠得以釋放。而居民購買滿足自住和改善需求的，一般以中小戶型、中低價(jià)位普通商品房為主，這些房子的配套設(shè)施，要求更多的是經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可靠、穩(wěn)定。
　　在住宅小區(qū)的安防設(shè)施建設(shè)中，最為普及并與居民生活緊密相關(guān)的是樓宇對講系統(tǒng)，從“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，在普通居民中得到廣泛認(rèn)可。樓宇對講系統(tǒng)從普通對講，發(fā)展到黑白可視對講、彩色可視對講，目前升級到家庭智能終端，產(chǎn)品功能趨于多樣化和綜合化，系統(tǒng)也從獨(dú)立系統(tǒng)發(fā)展到聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。事實(shí)上，對于普通用戶，有許多功能是日常工作生活中很少有機(jī)會用上的，另外在已建項(xiàng)目中，開發(fā)商也開始把控制成本作為重頭戲來抓。所以說，在近期或者未來較長的一段時(shí)間里，黑白可視對講在普通商品房市場的潛力巨大，普通對講仍有一定的市場，而彩色可視對講由于其價(jià)位較高，功能有過剩之嫌，市場增長緩慢，但其在*住宅或別墅的配套上將呈上升趨勢。
　　整合營銷助企業(yè)穩(wěn)步成長
　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)贏利能力普遍下降，開源節(jié)流、成本控制則成為企業(yè)的共識。然而，成本控制只是企業(yè)管理的工作之一，最重要的還是要發(fā)展。作為樓宇對講廠商，從事與社會民生事業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，首先，要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高科技附加值；其次，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要充分考慮到不同的使用對象、不同的使用環(huán)境，保證在民用市場大量的使用，*不能只是功能上的擺設(shè)、銷售上的賣點(diǎn)；第三，面對成本控制的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，帶來*總體擁有成本，其中包括硬件采購成本、功耗和管理運(yùn)營費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用等，而不是簡單地比較硬件配置和初期采購價(jià)格；第四，在輸出高性比產(chǎn)品的同時(shí)，更多地輸出企業(yè)文化、管理模式、運(yùn)營理念、營銷思想等，讓客戶感受到、體驗(yàn)到、觸摸到品牌的內(nèi)涵，從而贏得客戶的心理認(rèn)同